聚力实干自奋蹄建设花开满目春
——威宁投资集团扎实践行“三严三实”全面推进重点项目建设
广西文化艺术中心效果图
南宁市房产服务大厦主体封顶（吴钊/图）
广西体育中心配套工程全貌（李倩雯/图）
广西（中国—东盟）粮食物流产业园区效果图
律回春晖渐，万象始更新。年12月20日，伴随着混凝土泵上升至94米高的屋面浇筑完毕最后一方混凝土，南宁市房产服务大厦项目提前45天实现主体封顶，为热火朝天、日新月异的南宁市五象新区再增一景，也为威宁投资集团扎实有效推进重点工程建设的年再添遒劲一笔。
年，集团公司全力推进29个重点项目建设，完成固定资产投资30多亿元。截至目前，广西体育中心配套项目已竣工并投入运营，五象山庄已竣工验收并正式开门迎客，南宁市国家档案馆（含方志馆）实现主体结构工程验收进入装饰装修阶段，广西文化艺术中心基坑支护工程已竣工验收、中心桩基础已完成；东盟产业研发大厦项目、广西（中国-东盟）粮食物流产业园区项目、邻家广场龙岗东等3个项目顺利开工；凤岭佳园等4个保障房项目、“老南宁.三街两巷”项目、南宁市图书馆、市政综合维护基地等项目有序推进……
这一年，数个区、市级重点工程建设任务重担在肩，在时间紧、标准高、工程量大的压力下，集团公司积极贯彻南宁市委、南宁市国资委党委工作部署，把开展“三严三实”专题教育与企业各项中心工作结合起来，勇担当、严要求、讲实效，以专题教育成效凝聚攻坚克难力量，以重点项目建设成效检验专题教育成果，用一系列项目建设成果为南宁市城市建设的不断发展注入新活力。
践行“三严三实”转变工作作风
面对“一带一路”、“双核驱动”、“三区统筹”的优势环境与经济下行压力、市场竞争激烈、融资难度增大的必闯难关，集团公司把开展“三严三实”专题教育与完成企业重点工作任务结合起来，坚持领导带头、一岗双责，坚持聚焦问题、解决难题，坚持群众路线、扎根基层，坚持务实管用、实效为本。
“我们要深刻学习领悟‘三严三实’的精髓要义，切实增强践行‘三严三实’要求的思想自觉和行动自觉，坚持在各项重点工作中做到‘严’字当头、‘实’字托底，努力开创集团公司改革发展新局面，为提升南宁城市首位度贡献新力量。”在5月26日的主题党课上，集团公司党委书记、董事长黎军对全体员工作出如是要求。这也成为集团公司推进全年重点项目建设的重要行动指南。
为确保“三严三实”教育全面覆盖集团各级党组织，“三严三实”精神成为企业经营工作的强大思想推动力，在开展专题教育活动过程中，集团公司坚持做到“一个主体加压、两个精准对标、三个全面覆盖”。
集团党委主动自我加压，专题党课行动迅速、讲研结合。5月27日，集团党委班子成员即分赴各监管单位统一进行专题党课讲授，并开展第一轮调研走访、现场办公，党委中心组分别于7月、8月、11月开展第一、第二、第三专题理论学习研讨及实地走访。
专题教育对象精准对标。根据党建和经营管理的实际情况，集团党委将“三严三实”专题教育的对象精准锁定为集团公司领导班子人员和集团中层管理人员，学习教育范围适当扩大，践行标准丝毫不降。对相关的管理人员全部纳入“不严不实”问题意见征求范围和“四不”问题专项整治重点。对收到的20多条意见和建议，逐条对应列明问题整改清单、制定整改措施。
同时确保党课听讲人员全面覆盖集团各党组织全体党员及入党积极分子，专题学习全面覆盖集团所有一级监管单位领导人员，专题调研走访全面覆盖基层一线。集团领导班子成员全部下沉到项目工程、管辖市场、沿街商铺、生产车间、服务窗口等基层一线蹲点调研、答疑解惑、听取意见。
通过“三严三实”精神洗礼，集团公司形成党员领导干部率先垂范、奔赴一线，工作作风切实转变，企业向心力凝聚力显著增强的良好氛围，为重点项目建设工作目标的圆满完成提供坚实的组织保障。
狠抓项目进度再创“威宁速度”
年9月1日，广西体育中心配套工程新闻中心及体育宾馆部分提前56天通过验收；广南宁东盟产业研发大厦项目工期比原计划缩短5个月；花畔里项目摘牌3个月后顺利实现开工，6个月后完成土方及基坑支护工程；邻家广场项目摘地20天实现开工；广西文化艺术中心项目全年固定资产投资超额完成3亿元，完成年度计划的%……在不凡的年，威宁人将“严”与“实”牢记心头，以“白加黑”、“五加二”的工作模式，克服天气恶劣、假日众多等重重困难，用无数个加班加点、不舍昼夜的日子铸就了这些闪亮的时间与数字，再创卓有成效的“威宁速度”。
对照“三严三实”工作标准，集团公司党委坚持以问题为导向，严追踪，勤落实，在确保项目质量及安全的基础上，多措并举保进度。对重点项目推进情况实行立项督办和跟踪督查，每月召开两次重点项目推进会并发布完成情况督查通报，明晰工作进展、分析存在问题并提出指导建议。落实到各大重点项目，集团公司在有效追踪过程中充分保证人力、物力、财力投入，严格审核施工组织措施，随着项目建设进度不断调整优化施工方案、科学合理倒排工期，目标逐层分解到天、责任落实至人，在紧凑的建设节奏中做到急而不躁、忙而不乱。
南宁市房产服务大厦项目中，集团公司自开工建设之日起便严格督促施工单位“精准”施工。现场不仅机械设备充足，并设置有备用电源以及机械设备，在遇特殊情况时，启用备用电源，以保证项目建设不间断，为项目地下室主体结构提前1个月封顶提供了保障。在装修工期现由90天压缩至70天的南宁百货大楼文化宫店项目中，为保证项目能够顺利提前完工，项目负一层至四层所有工作面、所有工种都在争分夺秒同步交叉施工，现场工人保持近人同时作业。12月2日，在该项目施工现场，集团公司总经理刘巧瑛关切询问施工进展情况，同时勉励大家能够继续发扬不畏艰难的奉献精神，保持高昂斗志，确保工程质量和进度。
积极奉献，勇于担当，科学规划，动态追踪，确保落实，以“严”和“实”精神内涵紧密结合产生的持续推动力，让重点项目建设速度不断得以刷新，为持续服务南宁城市建设快速发展的年交上了一份精彩的答卷。
严把工程质量建好民生工程
工程质量与安全关乎群众切身利益，体现着从严要求、强基固本的工作标准，是集团公司在项目推进过程中常抓不懈的工作。
保障房作为民生工程，为普通百姓家庭提供了经济舒适的住房，实现安居乐业的梦想。保障房项目虽主要面向中低收入普通百姓和安置户，但集团公司仍一直按优质楼盘高标准来打造。项目建设过程中，始终于每一个细节坚持落实工程质量与安全标准。11月中旬，集团公司开展工程质量督查第四季度大检查。督查组在花畔里保障房项目发现施工现场存在楼梯踏步施工缝留置不规范、保护层垫块缺失等情况，督查组即刻提出问题，建设单位地产业公司立即牵头组织施工、监理等参建各方开展整改工作，迅速在一个星期内完成全部整改工作并将整改情况反馈至督察组。在集团公司工程质量监管落实工作中，这样严控细节、火速反应的情况不胜枚举。
为确保工程质量，年，集团公司完成工程质量督查工作方案编制并建立了工程质量专业人员库，组织工程质量领导小组召开专题会议明确检查内容，通过开展常态化的工程质量专项检查活动，及时发现问题。检查后，要求各在建项目对督查小组指出的问题进行积极整改及完善，促使各在建项目质量管理水平不断得以提升，质量管理体系得到进一步提升完善，为提高重点项目工程质量的整体水平提供了保障。安全监管方面，集团公司认真履行企业安全主体责任，严格落实“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，健全制度、落实责任、强化宣传、治理隐患。通过一系列措施，确保年全年未发生安全生产责任事故，并有南宁市市国家档案馆（含南宁市方志馆）项目、科瑞?江韵二期工程项目获评年上半年“广西建筑施工安全文明标准化示范工地”称号。
“要兼顾管理好项目进度、质量、安全的关系，真正把项目建成让政府放心、让群众满意的优质工程！”在多次深入项目一线检查走访的过程中，黎军曾反复强调工程质量的重要性。每到一个项目现场，黎军都会详细查看和询问工程质量及安全工作的落实情况，并针对问题提出具体工作要求。“抓质量，保安全”，这是严以修身、严以律己的必然要求。在集团公司推进重点项目的过程中，它从不仅仅是一句口号，而是大力落实到工作细节中的实实在在的行动。
创新融资方式保障资金到位
兵马未动，粮草先行。重点项目的顺利推进，资金保障是关键。“谋事要实”不仅体现在思想认识上，也体现在工作方法上。为有效克服项目融资这一难题，集团公司大胆创新融资方式，确保了项目资金的及时到位。
在融资工作上，集团公司根据重点项目计划安排和工作进度，不断拓展融资渠道，充分利用集团组建的契机及资源，与金融机构广泛开展合作，于6月15日与中国工商银行广西分行营业部签署80亿元战略合作协议。同时积极争取国家和自治区资金支持，保障重点项目建设资金需求。为解决抵押物不足的问题，减轻还款压力，集团公司在稳步推进流动资金贷款、项目贷款、信托贷款等传统融资工具的同时，充分通过资本市场开展直接融资工作。
年，集团公司和威宁资产公司分别取得外部主体长期信用评级AA+和AA评级，为集团公司在资本市场直接融资奠定了良好基础，并于3月31日以威宁资产公司为主体注册发行8亿元非公开定向债务融资工具（PPN），成功以威宁投资集团为主体注册10亿元非公开发行公司债。
通过一系列创新融资方式，年，集团公司累积融资到位资金约25亿，有力护航各大重点项目顺利推进。
行百里者半九十，站在新的时代坐标和历史起点上，一个“严”字力透纸背，一个“实”字重如千钧，更需要我们凝聚力量、加紧步伐。集团公司通过深刻学习领悟“三严三实”精髓要义，全面切实践行“三严三实”工作要求，在“十二五”收官之年，砥砺奋进、真抓实干，用这股劲风催生了重点项目处处花开满目春，也必将继续秉承“三严三实”精神，聚力开拓“十三五”活力新篇章。
（通讯员李爱金陈晨）
摘自《南宁日报》年12月30日第7版
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