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从报业案例看活动经营新模式

发布时间:2017-4-2 20:45:41   点击数:

千帆竞发的报业经营新模式,包括组建政治、经济、文化高端智库,营造移动互联等新兴媒体平台,打通资源整合共享通道,形成真正意义上的全媒体矩阵,建设新型的社区综合性服务载体,策划各种会展活动、促进线上线下互动交流,创新升级媒体产品、锻造报商整合营销平台等,都正在成为弥补传统报业介质缺陷和经营短板的重要手段。本文展示一些比较典型的运营模式,以供借鉴。报业经营?全媒体矩阵?会展活动融媒体时代,品牌作为在多元传播时代凸显自身价值和优势的核心竞争力,往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。但如何借助传统纸媒自身资源深厚的积淀与优势,最大限度发挥媒体品牌影响力来创造经济效益,各报各有高招。

一、充分利用原有品牌资源

年10月,《广州日报》组织的“健康相伴·财富同行广发个人银行名医进社区系列活动”,项目历时3个月,总营收万元,实现了经济效益、社会效益的双丰收。主要原因在于公信力和执行力,话题贴近民生,成功聚拢目标人群。活动的合作单位广发银行对项目给予高度评价,并成为客户的经典案例在全国各分行进行分享效仿。以活动彰显媒体品牌,同样可以取得丰厚的经济回报。《海峡都市报》推出的“福州首届马拉松赛”活动,因其参与面广,体现积极进取、健康向上的生活态度与城市文明而受到客户的广泛







































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